NIQ 合作狀態更新 — 兩個專案進度與未盡事項
兩個專案＝ Track A：Panel 主體 + Track B：Barcode 收集（共用 Daily ETL + 商品資料庫輔助驗證）
NIQ 合作狀態
├── 1. 進度速覽（雙軌）
├── 2. 會員活動力
├── 3. 已完成事項（內部交付）
├── 4. 上週 NIQ 對焦 8 項 action（最新承諾）
├── 5. 問題盤點與解方
├── 6. 內部交付未盡事項（Owner 與時程）
└── 7. 給 Max 的請示事項| 軌道 | 達成度 | 狀態 | 動向 |
|---|---|---|---|
| Track A — Panel 主體 | ~95%（28-29K/30K） | ✅ Booster Male 50+ 已招齊（4/9 截止） | 5 月啟動載具歸戶 campaign（3 萬 panelist） |
| Track A — 問卷檔案 | ✅ 完成（3/31） | 整合 30K + Booster + 6-5-3 / 6-4-2 標準 | 進入 Survey refresh 機制設計階段 |
| Track A — Panel Introduction Deck | ✅ 完成（3/13） | Michelle 多次要求已交付 | — |
| Track B — Barcode | ~5% / 應有 80% | 🔴 結構性落後 | Mid-term 3/6/10 報價 v2 修訂中（Xians/Aka） |
| Daily ETL | 運作中 | 🟠 脆弱 | 待 Evan 強化容錯 |
| 主動預警機制 | ✅ 完成（3/31） | — | — |
2. 會員活動力
├── A. Panel 規模與招募
│ ├── 主體 ~28-29K / 30K（達 ~95%）
│ ├── Booster Male 50+ ✅ 4/9 已達標
│ └── 缺口維度：55+ 男 / 高收入 / 1 人戶（持續補強）
│
├── B. 行為活動力（重點）
│ ├── 收據上傳：穩定運作
│ ├── 收集等待期觀察 ⭐
│ │ └── 第 3-4 天近全數收齊（剩 <10%）
│ │ → 上週與 NIQ 達共識評估從 7 天 → 3-4 天
│ ├── 通路活動力 by banner（Xians 製作中）
│ └── 電子發票為重點之分析（Xians 重新整理）
│
├── C. 載具歸戶現況
│ ├── 5 月啟動 campaign，鎖定 3 萬 panelist
│ ├── 下週二前盤點主要通路之「載具消費」狀況
│ ├── 教學文件 + campaign 說明規劃中
│ └── Owner：蘇湘文 / 詹曜年 / 黃宣棋
│
├── D. 同住會員整合
│ ├── 分類：高 / 中 / 低 主力
│ ├── 優先處理：中、中低主力（可行性高）
│ └── 待評估：開發成本與時程
│
└── E. 通路活動力異常（重要警示）
└── 威士忌品類發票嚴重不足
├── 月均僅 ~100 張
├── 主因：購買者多為家中男性、女 panelist 主購買比例低
├── 結構限制：酒專 universe 全台僅 1/10 – 1/5，70% 小型店家、電子發票普及率低
└── 待查證：4,726 位（15.67%）勾選「近 6 個月購買威士忌」之 panelist 是否有酒專發票3. 已完成
├── ✅ Panel Introduction Deck（3/13）— Michelle 多次要求案
├── ✅ Booster 招募問卷檔案更新（3/31）
│ ├── 整合 30K + 新招募名單
│ ├── 標示 6-5-3 / 6-4-2 標準
│ └── 新增教育程度、職業選項
├── ✅ Booster Male 50+ 招募（4/9）
└── ✅ 主動預警機制（3/31）— 收據/品項數追蹤4. NIQ 對焦 8 項
├── ① 發票 ID 格式調整（重複發票）
│ ├── 兩種重複情境
│ │ ├── 財政部跨期發票號碼復用
│ │ └── 期別變更導致 DB 重複
│ ├── 解方：receipt ID 加 5+1 位（民國年月＋分隔符），item ID 同步
│ ├── 歷史資料不重做
│ ├── NIQ 確認系統可接受 @Michael Luk @Patrick So
│ └── ST 確認財政部復用政策 @Evan Wu @Dennis Wei
│
├── ② 收集等待期 7 → 3-4 天
│ ├── 第 3-4 天近全數收齊，剩 <10%
│ ├── ST 提供分通路 (by banner) 完成度數據 @蘇湘文
│ └── ST 重整以電子發票為重點之分析 @蘇湘文
│
├── ③ 載具歸戶 campaign（5 月啟動，3 萬 panelist）
│ ├── 下週二前盤點 3 萬 panelist 主要通路載具消費 @蘇湘文 @詹曜年 @黃宣棋
│ └── 5 月歸戶溝通方案 + 教學 + 說明 @詹曜年 @黃宣棋
│
├── ④ 威士忌品類發票不足（重要）
│ └── 查證 4,726 位威士忌購買者是否有酒專發票 @蘇湘文 @曾紀綱
│
├── ⑤ 同住會員整合
│ ├── 中 / 中低主力優先
│ └── 評估開發成本與時程 @詹曜年 @黃宣棋 @Dennis Wei
│
├── ⑥ 問卷更新機制（Survey refresh）
│ ├── 何時派發
│ ├── 建議預填題目
│ └── 全年分散派發避免 NIQ 端維度劇變 @詹曜年 @黃宣棋 @Dennis Wei
│ └── 預填題目清單 @黃宣棋
│
├── ⑦ 百貨通路納入
│ ├── 範圍：化妝品、臉部護理潔顏、洗面乳、染髮、專櫃 COUNTER
│ └── ST 提供 by category × by banner 範例 @蘇湘文 @曾紀綱
│
└── ⑧ Barcode 收集中期方案回饋 @蘇湘文 @詹曜年5. 問題與解方
├── A. Panel 健康度與資料品質
│ ├── 問題
│ │ ├── 載具歸戶覆蓋待提升
│ │ ├── 同住家庭未整合
│ │ ├── 威士忌等利基品類 universe 限制
│ │ └── 維度缺口（55+ 男 / 高收入 / 1 人戶）
│ └── 解方
│ ├── 5 月載具歸戶 campaign（3 萬 panelist）
│ ├── 同住會員中/低主力族群分階段開發
│ ├── Survey refresh 全年分散派發
│ └── 招募管道針對缺口維度補強
│
├── B. 資料系統與規格
│ ├── 問題
│ │ ├── 發票 ID 跨期復用導致 DB 重複
│ │ ├── 收集等待期過長（7 天 vs 實際 3-4 天可達）
│ │ └── ETL 一碰就壞、修復週期 2 天
│ └── 解方
│ ├── receipt/item ID 5+1 位改造
│ ├── 等待期縮短到 3-4 天（NIQ 評估中）
│ └── ETL 自動容錯（Evan 規劃中）
│
├── C. Barcode 收集（核心商業議題）
│ ├── 問題
│ │ ├── 進度 ~5% vs 應有 80%
│ │ ├── 留給 ST 的 44 通路全為高難度（加權 ~3.2x）
│ │ ├── 部分通路要求 5-10 共識
│ │ └── 多對多配對（屈臣氏 / 康是美 / 大樹）
│ └── 解方
│ ├── Mid-term 3/6/10 共識報價 v2（Xians 修訂中）
│ ├── Token 化計價框架（5 級難度係數，1.0x – 5.0x）
│ ├── 商品資料庫輔助驗證加速困難通路
│ ├── 圖片指認取代純文字（解多對多）
│ └── 指認啟動時間/做法待 George/Max 對焦會議
│
└── D. 通路範圍擴充
├── 百貨/Citysuper 納入待 CK 範例
└── 化妝品 / 染髮 / 洗面乳 / 專櫃 COUNTER 待 by category × by banner 範例| 項目 | Owner | 預定時程 | 狀態 |
|---|---|---|---|
| 各通路載具歸戶統計（先 Xians → Andy → NIQ 分享） | Xians / Andy / Dennis | 4/23（已過期） | 🔴 跨月 |
| 同戶家庭綁定盤點（各 scenario） | Dennis | — | ⏳ 進行中 |
| 數據提取限制（7 天以上）分析 | Xians | 4/28 | 🟠 已交付雛形 |
| 紙本/載具議題 | Xians | — | ⏳ |
| 百貨/Citysuper 範例（向 Michael 分享） | CK | — | ⏳ |
| 排程問卷更新（年度 refresh） | Andy / Aka / Dennis | 4/28 | 🟠 對焦中 |
| Barcode 3/6/10 報價 v2 | Xians / Aka | 4/28 | 🟠 v2 修訂中 |
| Panel recruitment Dashboard | TBD | TBD | 🔴 待規劃 |
| Barcode Collection Dashboard（Google Sheet 每日更新） | Aka | 本週 | ⏳ |
| Barcode 指認啟動時間/做法 | Aka / Teena | 待約 George/Max | 🔴 待會議 |
| 5+1 位 ID 改造（NIQ 系統相容性） | Evan / Dennis + NIQ | 上週對焦後啟動 | 🟢 新進 |
7. 請示
├── ① Token 化框架 + 3/6/10 報價 v2
│ ├── Xians/Aka 修訂版完成度
│ ├── 對 NIQ 提案窗口（建議 5 月中）
│ └── 紅線與退讓區間授權
│
├── ② Barcode 指認方式對焦會議
│ └── George/Max（NIQ 側）會議排程協助
│
├── ③ 5+1 位 ID 改造資源
│ └── Evan RD 工時 + NIQ 系統相容性測試窗口
│
├── ④ 載具歸戶 campaign 推廣預算
│ └── 3 萬 panelist 教學/激勵成本
│
├── ⑤ 百貨通路擴充與 CK 投入
│ └── CK 範例完成後是否擴大納管範圍
│
└── ⑥ Dashboard 預算（Panel + Barcode 雙看板）
└── 工程資源與工具選型Panel 端從「達標」推進到「品質深化」——4 月已交付 Deck、Booster、預警機制；5 月主軸轉到載具歸戶 campaign + 同住會員整合 + Survey refresh，這是 NIQ 上週主動拉高的合作層次，不是補洞。
Barcode 仍是商業核心議題——3/6/10 報價 v2 是這次對 NIQ 議價的關鍵文件，需要 Max 支持談判時程與紅線。指認啟動方式需與 NIQ 高層（George/Max NIQ 側）對焦會議。
新冒出的關鍵技術議題：發票 ID 5+1 位改造——財政部跨期復用 + 期別變更同時造成 DB 重複，這是雙方系統規格層的議題，已上週對焦達共識，但 NIQ 系統可接受性 + 我方財政部規則確認尚未完成。這個若卡住會影響整個資料交付正確性。
每張卡片格式：議題 / 背景 / 選項 / 建議 / 需 Max 授權 / 時程 / 風險。 建議簡報時逐張過、現場勾選授權範圍。
議題：何時對 NIQ 正式提交 Mid-term 3/6/10 共識報價 v2，以及談判紅線授權範圍。
背景：
選項：
建議：C 分階段，先建立框架共識，避免一次衝撞。
需 Max 授權：
時程：v2 修訂完成 → 內部 review → 5 月中對 NIQ 提框架。
風險：延後過久、Barcode 進度繼續落後將失去議價籌碼。
議題：協助排定與 NIQ George / Max 之指認啟動時間及做法對焦會議。
背景：
選項：
建議：A，由 Max 出面快速排定。
需 Max 授權：5 月內排定 60 min 雙方對焦會議。
時程：5/15 前完成會議。
風險：方法未定 → 商品庫加速能力無法導入 → token 消耗失控。
議題：5+1 位 receipt/item ID 改造的工程資源與 NIQ 相容性測試窗口。
背景：
選項：
建議：B 平行作業，先讓 Evan 起草改造規格，同步推進 NIQ 系統相容性確認。
需 Max 授權：
時程：5 月確認規格 → 6 月上線。
風險：若不改 → 雙方資料一致性持續受損 → 所有 panel 與 barcode 分析失準。
議題：3 萬 panelist 載具歸戶 campaign 的教學與激勵成本。
背景：
選項：
建議：B，3 萬 panelist 規模適合中等激勵。
需 Max 授權：
時程：5/15 啟動 → 6/30 完成歸戶。
風險：歸戶率低 → 通路歸屬分析品質受影響 → NIQ 端 by banner 報表失真。
議題：百貨/Citysuper 範例完成後是否擴大納管範圍。
背景：
選項：
建議：C 階段式。
需 Max 授權：
時程：5 月底範例完成 → 6 月評估擴大。
風險：CK 過度被當 ad-hoc 工具人 → 商品庫戰略資源稀釋。
議題：Panel recruitment dashboard 與 Barcode collection dashboard 的工程資源與工具選型。
背景：
選項：
建議：B Metabase 自架，6 週內上線。
需 Max 授權：
時程：6 月開發 → 7 月上線。
風險：缺乏 dashboard → NIQ 對進度可視化要求不滿、議價中失話語權。